執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的佳舉措，暫總結(jié)有“十個(gè)等于零”。
1.有工作沒努力等于零：對(duì)于每位營銷人來說一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下營銷人 應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。
2.有能力沒表現(xiàn)等于零：每個(gè)人都有自己的長處，知曉自己的長處前通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取 大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂也會(huì)出現(xiàn)。千成記住：潛在優(yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢(shì)，否則 會(huì)變成包袱。
3.有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零：計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完善的計(jì)劃都只能是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么的方案，而是即刻行動(dòng)。
4.youji會(huì)沒爭取等于零：授之以魚不如授之以漁，工作僅難是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)。
5.有布置沒監(jiān)督等于零:工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在后把工作一切展 。在這一點(diǎn)上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)營銷人員面對(duì)和思考的問題。
6.有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零：每個(gè)人都積謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長，“無功 是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步 原地不動(dòng)，終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
7.有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零：面對(duì)瞬息萬變的市場，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。
8.有操作不靈活等于零：營銷重于創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，而對(duì)靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
9.有價(jià)值沒利用等于零：營銷人是一個(gè)會(huì)算帳的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只是合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒一分的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是合格的營銷人員。
10.有銷量沒利潤等于零：如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤 是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算的營銷人員。
營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。此文由劃線平臺(tái)編寫，想了解 多歡迎來電咨詢：0317-8380005！